Принципы Стива Джобса
Уходящий
глава Apple о бизнесе, жизни и смерти, о конкурентах и лузерах, о том,
как заставить сердца петь. Стив Джобс объявил о своем уходе с поста
гендиректора Apple. Он сохранит за собой кресло председателя совета
директоров и останется в штате компании. Однако отставка Джобса
знаменует завершение целой вехи в развитии Apple...
Под
руководством одного из своих основателей корпорация за последние 10 лет
вывела на рынок целый ряд культовых продуктов, от MacBook и iPod до
iPhone и iPad, и в 12 раз увеличила объем выручки. 10 августа 2011 года
Apple впервые в истории стала самой дорогой компанией в мире.
Джобс создал Apple в 1976 году вместе со Стивом Возняком. В 1985 году в
результате конфликта с менеджментом он лишился поста CEO и вернулся в
компанию лишь в 1997 году. В 2003-м у него обнаружили рак поджелудочной
железы.
Болезнь оказалась операбельной, и Джобс смог вернуться к
исполнению полномочий гендиректора. В 2009 году СМИ стало известно о
том, что главе Apple трансплантировали новую печень, а в январе 2011-го
Джобс ушел на бессрочный больничный.
В продолжении собраны мысли и высказывания Стива Джобса.
•
Компьютеры — это как велосипед. Только для нашего сознания. [Memory and
Imagination: New Pathways to the Library of Congress, 1991 год]
• У меня не было своей комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки
из-под колы за 5 центов, чтобы купить еды, и каждое воскресенье шел 7
миль пешком, чтобы раз в неделю хорошо поужинать в храме кришнаитов. Это
было прекрасно! [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
•
Главной причиной, почему люди будут покупать себе домой компьютер,
станет возможность быть связанными с национальной коммуникационной
сетью. Мы сейчас в самом начале этого этапа, но это будет настоящий
прорыв. Примерно как телефон. [Playboy, 1985 год]
• Лучше быть пиратом, чем служить во флоте. [Цитата в книге Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год]
• Если по какой-то причине мы оступимся, допустим, совершим несколько
непоправимых ошибок и проиграем конкуренцию IBM и Microsoft… Тогда для
всей компьютерной индустрии наступят темные дни. [Из книги Steve Jobs:
The Journey is the Reward, 1984 год]
•
Он (компьютер) выполняет очень простые инструкции — возьми число,
прибавь его к другому числу, сравни результат с третьим, но он выполняет
их со скоростью 1 000 000 в секунду. А на скорости 1 000 000 в секунду
результат уже кажется волшебством. [Playboy, 1985]
• Вы хотите
всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и
попытаться изменить мир? [Президенту PepsiCo Джону Скули, переманивая
его на пост генерального директора Apple, 1983 год. Через два года Скули
добьется увольнения Джобса из Apple]
• Джон Скули разрушил
Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Он
заменил людей с правильными принципами на людей с неправильными. И
вместе они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о
собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное,
пользователях ее продукции. [Выступление в Смитсоновском институте, 1995
год]
• Меня как будто ударили в живот и выбили душу. Мне всего
тридцать, и я хочу продолжать создавать вещи. Я знаю, что я могу создать
как минимум еще один великий компьютер. Но Apple не даст мне такого
шанса. [Playboy, 1987 год]
• У меня есть план, как спасти Apple.
Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но
никто там не будет меня слушать. [Fortune, 1995 год]
•
Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало
лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и
вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и
ознаменовало начало моего самого творческого периода. [Речь перед
выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Проблема Microsoft
заключается в том, что у них нет вкуса. Вообще никакого. Они не думают
творчески. У их продуктов нет культуры. [1996 год, Triumph of The Nerds]
• Рынок настольных компьютеров мертв. Microsoft полностью доминирует,
не принося в индустрии никаких инноваций. Это конец. Apple проиграла, а в
истории персональных компьютеров наступили средние века. И это будет
продолжаться еще около десяти лет. [Wired, 1996 год]
• Я желаю
ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что он и Microsoft —
это все слишком узколобо. Ему пошло бы на пользу, если бы в молодости он
побаловался ЛСД или пожил с хиппи. [О Билле Гейтсе. The New York Times,
1997 год]
• Креативность — это просто создание связей между
вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они
чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на
самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем.
Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то
новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем
другие, или потому, что они больше об этом размышляют. [Wired, 1996 год]
•
Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании
сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и
приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая
мысль. Заговор – это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать
революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют
спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год]
• Современные продукты Apple — отстой. Они не сексуальны. [Перед возвращением в Apple. BusinessWeek, 1997 год]
• Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и
несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит
им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но
они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в
топ-менеджменте. Теперь у них это есть. [О своем возвращении в Apple,
BusenessWeek, 1998 год]
• Очень сложно создать продукт,
пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это
не покажешь. [BusinessWeek, 1998 год]
• Мы сделали значки на экране такими красивыми, что вам захочется их лизнуть. [О Mac OS X. Fortune, 2000 год]
• Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. [Объясняя цену iPod в $300. Newsweek, 2003 год]
• Если бы создавать великие продукты было бы также просто, как
выписывать чеки, тогда у Microsoft были бы великие продукты. [2007 год]
• Это как стакан ледяной воды в аду. [О популярности iTunes среди
пользователей Windows. Совместное выступление с Биллом Гейтсом на
конференции AllThingsD, 2007 год]
•
Сегодня мы презентуем три новых продукта в одном. Это революционный
мобильный телефон, iPod с сенсорным экраном и устройство для выхода в
интернет. [На презентации iPhone. 2007 год]
• Мы не лезем в
поиск, но они решили заняться телефонами. Не надо заблуждаться, они
хотят уничтожить iPhone. Мы им не позволим. [О новой мобильной
операционной системе Google — Android. 2010 год]
• «Не будь злым» — это полная чушь. [О корпоративном лозунге Google «Don't be evil», 2010 год]
• Это восхитительно. [На презентации iPad, 2010 год]
• Я уже говорил это, но повторюсь: в ДНК Apple заложено, что только
одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными
науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас
многие входят на рынок планшетов и смотрят на них, как на новые PC.
Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто
это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит,
что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год]
• Это просто работает. [На презентации iCloud, 2011 год]
• Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя:
«Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то,
что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005
год]
• Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. [The Wall Street Journal, 1993]
• Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические
новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда.
Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а
потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не
изменит. [Wired, 1996 год]
• Я уверен, что самые светлые дни и
инновационные изобретения Apple еще впереди. [Послание сотрудникам Apple
от 24 августа 2011 года]
• Помнить, что я скоро умру, —
великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные
решения в жизни. Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от
иллюзии, что тебе есть, что терять. Ты уже будто голенький, и нет
причины не следовать за своим сердцем. Смерть — это лучшее изобретение
жизни». [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год]
Источник: forbes
Уходящий
глава Apple о бизнесе, жизни и смерти, о конкурентах и лузерах, о том,
как заставить сердца петь. Стив Джобс объявил о своем уходе с поста
гендиректора Apple. Он сохранит за собой кресло председателя совета
директоров и останется в штате компании. Однако отставка Джобса
знаменует завершение целой вехи в развитии Apple...
Под
руководством одного из своих основателей корпорация за последние 10 лет
вывела на рынок целый ряд культовых продуктов, от MacBook и iPod до
iPhone и iPad, и в 12 раз увеличила объем выручки. 10 августа 2011 года
Apple впервые в истории стала самой дорогой компанией в мире.
Джобс создал Apple в 1976 году вместе со Стивом Возняком. В 1985 году в
результате конфликта с менеджментом он лишился поста CEO и вернулся в
компанию лишь в 1997 году. В 2003-м у него обнаружили рак поджелудочной
железы.
Болезнь оказалась операбельной, и Джобс смог вернуться к
исполнению полномочий гендиректора. В 2009 году СМИ стало известно о
том, что главе Apple трансплантировали новую печень, а в январе 2011-го
Джобс ушел на бессрочный больничный.
В продолжении собраны мысли и высказывания Стива Джобса.
•
Компьютеры — это как велосипед. Только для нашего сознания. [Memory and
Imagination: New Pathways to the Library of Congress, 1991 год]
• У меня не было своей комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки
из-под колы за 5 центов, чтобы купить еды, и каждое воскресенье шел 7
миль пешком, чтобы раз в неделю хорошо поужинать в храме кришнаитов. Это
было прекрасно! [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
•
Главной причиной, почему люди будут покупать себе домой компьютер,
станет возможность быть связанными с национальной коммуникационной
сетью. Мы сейчас в самом начале этого этапа, но это будет настоящий
прорыв. Примерно как телефон. [Playboy, 1985 год]
• Лучше быть пиратом, чем служить во флоте. [Цитата в книге Odyssey: Pepsi to Apple, 1982 год]
• Если по какой-то причине мы оступимся, допустим, совершим несколько
непоправимых ошибок и проиграем конкуренцию IBM и Microsoft… Тогда для
всей компьютерной индустрии наступят темные дни. [Из книги Steve Jobs:
The Journey is the Reward, 1984 год]
•
Он (компьютер) выполняет очень простые инструкции — возьми число,
прибавь его к другому числу, сравни результат с третьим, но он выполняет
их со скоростью 1 000 000 в секунду. А на скорости 1 000 000 в секунду
результат уже кажется волшебством. [Playboy, 1985]
• Вы хотите
всю жизнь продавать подслащенную воду или хотите пойти со мной и
попытаться изменить мир? [Президенту PepsiCo Джону Скули, переманивая
его на пост генерального директора Apple, 1983 год. Через два года Скули
добьется увольнения Джобса из Apple]
• Джон Скули разрушил
Apple, наполнив сознание сотрудников компании ложными ценностями. Он
заменил людей с правильными принципами на людей с неправильными. И
вместе они зарабатывали десятки миллионов долларов, заботясь о
собственной славе и благополучии больше, чем об Apple и, самое главное,
пользователях ее продукции. [Выступление в Смитсоновском институте, 1995
год]
• Меня как будто ударили в живот и выбили душу. Мне всего
тридцать, и я хочу продолжать создавать вещи. Я знаю, что я могу создать
как минимум еще один великий компьютер. Но Apple не даст мне такого
шанса. [Playboy, 1987 год]
• У меня есть план, как спасти Apple.
Идеальные продукты и идеальная стратегия, которая подойдет компании. Но
никто там не будет меня слушать. [Fortune, 1995 год]
•
Оглядываясь назад, могу сказать, что мое увольнение из Apple стало
лучшим событием в моей жизни. Я избавился от груза успешного человека и
вновь обрел легкость и сомнения новичка. Это освободило меня и
ознаменовало начало моего самого творческого периода. [Речь перед
выпускниками Стэнфорда, 2005 год]
• Проблема Microsoft
заключается в том, что у них нет вкуса. Вообще никакого. Они не думают
творчески. У их продуктов нет культуры. [1996 год, Triumph of The Nerds]
• Рынок настольных компьютеров мертв. Microsoft полностью доминирует,
не принося в индустрии никаких инноваций. Это конец. Apple проиграла, а в
истории персональных компьютеров наступили средние века. И это будет
продолжаться еще около десяти лет. [Wired, 1996 год]
• Я желаю
ему всего самого лучшего, правда. Я просто думаю, что он и Microsoft —
это все слишком узколобо. Ему пошло бы на пользу, если бы в молодости он
побаловался ЛСД или пожил с хиппи. [О Билле Гейтсе. The New York Times,
1997 год]
• Креативность — это просто создание связей между
вещами. Когда творческих людей спрашивают, как они что-то сделали, они
чувствуют себя немного виноватыми, потому что они не сделали ничего на
самом деле, а просто заметили. Это становится им понятно со временем.
Они смогли связать разные кусочки своего опыта и синтезировать что-то
новое. Это происходит потому, что они пережили и увидели больше, чем
другие, или потому, что они больше об этом размышляют. [Wired, 1996 год]
•
Когда ты молод и смотришь телевизор, то думаешь, что телекомпании
сговорились и хотят сделать людей тупыми. Но потом ты взрослеешь и
приходит понимание: люди сами этого хотят. И это гораздо более пугающая
мысль. Заговор – это не страшно. Ты можешь пристрелить ублюдков, начать
революцию! Но нет никакого заговора, телекомпании просто удовлетворяют
спрос. К сожалению, это правда. [Wired, 1996 год]
• Современные продукты Apple — отстой. Они не сексуальны. [Перед возвращением в Apple. BusinessWeek, 1997 год]
• Это не только мое личное шоу. В компании много талантливых людей, и
несколько лет подряд они вынуждены были слушать, как весь мир твердит
им, что они лузеры. Некоторые из них даже начали верить в это сами. Но
они не лузеры. Им нужен хороший план и хорошая команда в
топ-менеджменте. Теперь у них это есть. [О своем возвращении в Apple,
BusenessWeek, 1998 год]
• Очень сложно создать продукт,
пользуясь фокус-группами. Часто люди не знают, чего хотят, пока им это
не покажешь. [BusinessWeek, 1998 год]
• Мы сделали значки на экране такими красивыми, что вам захочется их лизнуть. [О Mac OS X. Fortune, 2000 год]
• Некоторые кроссовки стоят дороже, чем iPod. [Объясняя цену iPod в $300. Newsweek, 2003 год]
• Если бы создавать великие продукты было бы также просто, как
выписывать чеки, тогда у Microsoft были бы великие продукты. [2007 год]
• Это как стакан ледяной воды в аду. [О популярности iTunes среди
пользователей Windows. Совместное выступление с Биллом Гейтсом на
конференции AllThingsD, 2007 год]
•
Сегодня мы презентуем три новых продукта в одном. Это революционный
мобильный телефон, iPod с сенсорным экраном и устройство для выхода в
интернет. [На презентации iPhone. 2007 год]
• Мы не лезем в
поиск, но они решили заняться телефонами. Не надо заблуждаться, они
хотят уничтожить iPhone. Мы им не позволим. [О новой мобильной
операционной системе Google — Android. 2010 год]
• «Не будь злым» — это полная чушь. [О корпоративном лозунге Google «Don't be evil», 2010 год]
• Это восхитительно. [На презентации iPad, 2010 год]
• Я уже говорил это, но повторюсь: в ДНК Apple заложено, что только
одной технологии недостаточно. Только технология в союзе с гуманитарными
науками дает результат, который заставляет наши сердца петь. Сейчас
многие входят на рынок планшетов и смотрят на них, как на новые PC.
Железо и софт делают разные компании. Они говорят о скоростях, как будто
это обычные PC. А весь наш опыт и каждая косточка в нашем теле говорит,
что это неправильный подход. [На презентации iPad 2, 2011 год]
• Это просто работает. [На презентации iCloud, 2011 год]
• Последние 33 года я каждое утро смотрел в зеркало и спрашивал себя:
«Если сегодня будет последним днем в моем жизни, буду ли я делать то,
что запланировал на сегодня?» [Речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005
год]
• Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище. [The Wall Street Journal, 1993]
• Проблема в том, что я стал старше и понял, что технологические
новинки не способны действительно изменить мир. Извините, но это правда.
Это понимание приходит с появлением детей. Ты рождаешься, стареешь, а
потом умираешь. И так происходит уже очень много лет. И ничто это не
изменит. [Wired, 1996 год]
• Я уверен, что самые светлые дни и
инновационные изобретения Apple еще впереди. [Послание сотрудникам Apple
от 24 августа 2011 года]
• Помнить, что я скоро умру, —
великолепный инструмент, который помог мне принять все самые важные
решения в жизни. Мысль о скорой смерти — лучший способ избавиться от
иллюзии, что тебе есть, что терять. Ты уже будто голенький, и нет
причины не следовать за своим сердцем. Смерть — это лучшее изобретение
жизни». [Выступление перед студентами в Стэнфорде, 2005 год]
Источник: forbes